Gerade erarbeite ich mit mehreren Gründern individuelle Geschäftsmodelle, um am Ende ein tragfähiges Geschäftskonzept zu haben. Ich bin grundsätzlich ein Freund davon konservativ zu planen. Es ist immer besser am Ende seine Planungen zu übertreffen, als ständig den geplanten Umsätzen und Erträgen hinterherzurennen.

Am Dienstag dieser Woche wurden in der Sparkassenakademie in Stuttgart die Preisträger des Gründerpreises Baden-Württemberg 2026 ausgezeichnet. Wir gratulieren allen Preisträgern und wünschen den prämierten Unternehmen langfristig viel Erfolg.

„Unternehmensführung ohne Kenntnis seiner betriebswirtschaftlichen Zahlen ist wie ein Blindflug durch die Alpen“.

Aktuell habe ich mehrere Projekte aus der Gastronomie zu betreuen. Die einzelnen Ausrichtungen sind breit gestreut, Sportsbar, Döner-Haus, Pizza-Bringdienst, Traditionsgasthaus, Vereinsheim, alle Genres sind dabei. Dazu kommen Gründungen die Koch- oder Backkurse betreiben und Caterer.

In meiner Arbeit mit Gründerinnen und Gründern sehe ich oft dasselbe Muster:

Es wird über Umsatz gesprochen, über Gewinn, über Wachstum. Über Liquidität spricht kaum jemand – bis sie fehlt. Und dann ist es meist schon zu spät.

Am 18.06.2026 wurde im ta.la tagungszentrum Landshut, dem Tagungszentrum der Sparkassen-Finanzgruppe in Bayern, der Niederbayerische Gründerpreis 2026 in 4 Kategorien an 8 Preisträger verliehen.

Mein persönliches Highlight in dieser Woche war die Teilnahme an der finalen Jurysitzung des Bayerischen Gründerpreises in den Räumlichkeiten des Bayerischen Rundfunks in München.

Das Problem ist nicht die Technik.
Das Problem ist, wie wir mit ihr umgehen.

Ein Tool ist nur so gut wie die Gewohnheit dahinter.

Der beste Businessplan ist der, den du immer wieder aufschlägst.

In meiner Arbeit mit Gründerinnen und Gründern sehe ich häufig: Die Idee ist groß gedacht. Der Markt wirkt riesig. Die Zielgruppe wird mit „alle, die…“ beschrieben.

In meiner Arbeit mit Gründerinnen und Gründern sehe ich häufig:

Die Motivation ist da. Die Idee ist spannend. Der Markt scheint vorhanden.
Aber bei der Finanzierung wird oft zu optimistisch geplant.

Mitten in der Vorbereitung zur Gründung eines weiteren Unternehmens musste ein Mandant Insolvenz anmelden. Warum?

Aktuell häufen sich Kontakte zu mittelständischen Unternehmern, die sich in einem schwierigen Umfeld bewegen. Sinkende Liquidität ist eher die Regel als die Ausnahme, wichtige Investitionen in wichtige Themen wie Digitalisierung und/oder KI können nicht umgesetzt werden, weil das Kapital fehlt.

Oft höre ich von meinen Mandanten, dass man sich kein Sponsoring leisten möchte. „Das ist viel zu teuer!“ Das kann ich mir nicht leisten!“ „Komme ich damit in meiner Zielgruppe an?“

Inzwischen gibt eine Fülle von lokalen, regionalen, landes- und bundesweit ausgeschriebenen Gründerwettbewerben. Manche Wettbewerbe werden für bestimmte Branchen, einzelne Zielgruppen oder für besonders innovative StarUps ausgeschrieben.

Dabei zeigt sich der echte Mehrwert immer erst im Alltag. Ein Beispiel aus einer Finanzberatung: Ein großer Teil der Arbeitszeit ging täglich für E-Mails, Terminvorbereitung und wiederkehrende Anfragen verloren. Klassische Aufgaben, die wichtig sind – aber enorm viel Zeit kosten.

KI macht aktuell vielen Menschen Angst. Und das ist verständlich. Überall hört man, dass Jobs verschwinden, Prozesse automatisiert werden und der Mensch irgendwann ersetzt wird.

Viele Gründer investieren Monate in ihre Idee.
In ihr Produkt.
In ihr Marketing.

Existenzgründer, Selbstständige bzw. kleine Unternehmen haben es bei Banken und Sparkassen oft schwer einen Kredit zu erhalten, da die Voraussetzungen für eine ausreichende Bonität oft nicht erfüllt sind und nicht genügend Sicherheiten vorgewiesen werden können.

Viele Gründer verbinden Digitalisierung zuerst mit Technik. Neue Software, neue Plattformen, neue Tools. Doch im Kern geht es bei Digitalisierung um etwas anderes: Zeit zu gewinnen.

Ich versuche hier immer wieder aktuelle Themen aus meinen laufenden Gründungsprojekten aufzugreifen. In dieser Woche geht es mir um ein Thema, mit dem ich in dieser Woche bereits zweimal konfrontiert worden bin.

Viele Gründer starten voller Energie in die digitale Welt.
Instagram, LinkedIn, Website, Newsletter – am besten alles gleichzeitig. Die Annahme: Je mehr Kanäle, desto mehr Sichtbarkeit.

Dieses Motto in Taten umzusetzen, empfehle ich allen meinen angehenden Unternehmensgründern. Auch ich habe mal wieder nach diesem Motto gehandelt.

Viele Gründer richten ihren Blick im Marketing sehr schnell nach außen.
Social Media, Online-Ads, Reichweite – möglichst groß, möglichst weit.